从商品企划，研发设计，技术打样，大货生产，打通零售数据，到商品运营管理，监控商品生命周期，快速智能返单与及时清货，从商品企划，研发设计，技术打样，大货生产，打通零售数据，到商品运营管理，监控商品生命周期，快速智能返单与及时清货。
不协同！工作效率低
集团内公司机构多，业务核算复杂，各部门间，各岗位间协作效率弱，数据没同步。
设计人才稀缺
设计能力很弱，多以仿照市面款式 为主。无法把握销售前景
生产数据掌握不及时
生产数据不能实时掌握，需要人工跟进；没有完整的计划管理体系。
跟单员工工作量巨大
大多数生产厂商管理混乱，跟单员为了推动保证按时交货，需要做很多自己职责之外的事情。
采购漏下单！物料不齐套！
物料采购经常漏下单，物料齐套进度不及时，全部是人工跟进
缺乏成本分析！
材料、成品、订单没有成本分析，人工统计工作数量大，准确率无法保证。
没有质量监控！
缺乏产品、材料质量分析报告，无法对产品持续改善，同样的问题会重复出现，无法杜绝。
销售无法预判
没有数据支持只能通过经验判断市场行情，经常把握不准销量。导致生产过剩或者供货不及时...
供求关系不稳定
客户需求难以准确把握，经常产生工艺和质量问题，生产结果与需求样品差别巨大。
库存积压
产线不够灵活，品牌商供货时间不定，一次性生产完成造成大量积压。
供应链流程冗余
面料供应商、生产商、外协生产、面料生产的供应商等等。冗长的采购周期，生产流程导致生产周期拉长。
产能效率低
生产计划排产不合理，工站分配不够完善，效率有巨大提升空间...
供应商难找
经常因为新客户需求的面料无法按要求提供，供应商数量较少，信息不共享。
财帐核算不准确
财务人员需要对各部门的账目进行统计，尤其使采购仓储，工作量巨大。而且经常会有遗漏，导致不准确。
供应链响应慢
流程繁琐很长，导致相应速度很慢，拖长工期。
订单少，业务难做
生产订单渠道单一、希望建立上下游更多互动机会。
缺少资金保障
面对下游服装生产商，供货往往会押款，缺少资金保证，资金周转经常出现问题。
信息滞后
专注生产，对行业信息时效性较差。且供求关系不稳定。
从商品企划，研发设计，技术打样，大货生产，打通零售数据，到商品运营管理，监控商品生命周期，快速智能返单与及时清货，从商品企划，研发设计，技术打样，大货生产，打通零售数据，到商品运营管理，监控商品生命周期，快速智能返单与及时清货。